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集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司召開(kāi)司庫(kù)收官暨財(cái)務(wù)共享平臺(tái)正式上線(xiàn)大會(huì)
發(fā)布日期：
2024-01-13
1月9日，集團(tuán)公司召開(kāi)司庫(kù)收官暨財(cái)務(wù)共享上線(xiàn)大會(huì)，對(duì)集團(tuán)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線(xiàn)進(jìn)行部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖家生出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)外部董事、班子成員參加會(huì)議并共同為中國(guó)物流集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線(xiàn)揭幕。集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部副總經(jīng)理（主持工作）吳子云主持會(huì)議。
廖家生充分肯定了集團(tuán)司庫(kù)體系和財(cái)務(wù)共享建設(shè)成效，對(duì)進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出要求。強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深刻理解財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性，指出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，是與時(shí)俱進(jìn)、把握未來(lái)的重要舉措。要求各公司錨定目標(biāo)，持之以恒，持續(xù)豐富財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延，深化對(duì)“大司庫(kù)”體系的認(rèn)識(shí)，拓展功能、擴(kuò)大應(yīng)用，杜絕“建而不用”，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享做深做實(shí)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，更好支持經(jīng)營(yíng)決策。號(hào)召全系統(tǒng)百尺竿頭、更進(jìn)一步，全面吹響財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的號(hào)角，向著建設(shè)世界一流綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。
集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師劉成回顧了一年多來(lái)建設(shè)“好用”財(cái)務(wù)數(shù)智化體系的歷程及成效，圍繞實(shí)現(xiàn)體系“用好”和“管用”的目標(biāo)，提出以司庫(kù)為起點(diǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的管控體系和基于數(shù)據(jù)的決策支撐體系。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作組組長(zhǎng)胡梅匯報(bào)了司庫(kù)體系和財(cái)務(wù)共享建設(shè)成果，鐵物股份、中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、物流股份、中包公司作了建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)初步構(gòu)建了以業(yè)財(cái)一體化、司庫(kù)、財(cái)務(wù)共享、智能報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，打造特色的業(yè)、財(cái)、人、稅、金、檔一體化管控平臺(tái)。通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一本賬、一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)”；通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)公司全景化流程框架，梳理7大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、4大輔助流程和231項(xiàng)具體流程，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源“看得見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”，助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，集團(tuán)高管、總部各部門(mén)、各直管公司負(fù)責(zé)人，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
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